他的表格里，城市中心至少有两档节目上榜，今天念的是一档周播的节目，还有一档日播节目，居然从表格上消失了，估计是被领导“微调”了。经济中心的领导脸不好，这让江心觉得心里不安。因为经济中心的这档节目也是被领导“微调”上去的，在他原来的表格里是没有的。另外一个中心领导的脸是多少年如一日地平静，这位领导从来喜怒不形于，江心本无法从他脸上获取到什么信息。

宣布完三个要撤的节目后，不所料地是经济中心的领导开炮了。人家带来了前两个季度的统计表格，声说前两次我们的节目都没有在后三名，怎么一下就车我们上来了。几句话引发其他门的主任纷纷窃窃私语，还有几位主任把扭向江心，用神示意他应该给解释。江心实在无话可说，但是又不能沉默。好在坐在他前面的总编室主任及时开腔：“是这样。我们所的这个表格在前三个季度只是对节目内容和节目样态上了评价。这次因为台领导要我们再综合一下经济效益，我们又到广告拿来了所有节目广告收的数字，据这个了大排行。其实大家也看到了，收视、知名度的栏目，绝大多大数也是咱们台的创收大，这和我们的评价是成正比的。但是也有个别节目，内容样态评价没有垫底，但是广告收是零，这样就拖了后。这个的评定方法还是让广告领导来介绍吧！”

总编室主任很圆地把球踢给了广告。江心这才恍然大悟，原来自己的表格是因为广告的介被“微调”了。他长舒一气，这回全台的靶终于明确了。他正想会后谢谢主任给自己解围，转而一想，有什么可谢的，主任这是给自己解围呢。他小小一个江心能招多少骂？就算当靶，也是主任啊！他这是给自己解围呢！

广告主任有不情愿地开始介绍广告收如何与节目评定系挂钩。基本上就是1：1：1：2。也就是说，收视率是“1”，知名度是“1”，誉度是“1”，广告收是“2”。经济中心的节目就是这么被“2”下去的。经济中心主任脸铁青，一句话不说。

总编辑接着说，明年这些节目就要拿下。今年把节目完后，所有签了一年劳动合同的人员就要解聘，人事门、保卫门都要协同好工作。另外，各节目中心还要好准备，明年有什么新节目的打算要尽快上报，过时不候。

会议开了半天，散了。门的时候江心下意识地觉得主任可能跟自己有话要说，就在门等了一下。经济中心主任来的时候，江心由衷地把歉意挂在了脸上，但又不好上去打招呼，只能糊地了一下。经济中心的领导迅速离开了会议室。江心看着城市中心主任、自己的主任陪着总编辑走了来，两个主任俯首听着总编辑说着什么。总编室主任帮他们了电梯钮，看着两个人上了电梯。其他主任识趣地走楼梯去了。总编室主任回过找江心，示意他回办公室，在路上，主任对江心说：“领导对你的评价系很满意。你找的专家提供的数据、评价方法都不错。城市中心上要上一档新栏目，总编辑说你手里有这么多资源，要多帮忙。我已经替你答应了，这一两天城市中心就会跟你联络，你负责帮忙找咱们评价节目的这些专家给主意。他们看的欧的先节目比较多，让他们给建设的意见。”

江心问：“是明年的新节目吗？什么人？”

主任说：“就是撤的这档节目，原班人。还是周播，明年黄金档要上！”