论英雄，以结果好坏论决策正确与否，但是决策过程与决策结果存在时空差，我们必须通过执行过程来达到决策结果。因此，即使理论上正确无误的决策，没有很好的执行过程也无法达到预期结果，那么当我们用执行偏离的结果来评价最初的决策时，是否存在相对呢？

如果你是一位优秀的理者，当你的正确决定没有被下属贯彻执行，导致现不良的决策后果时，下属如何评价你的能力呢？他们正因为不接受你的观念而偏离执行，那么他们又怎会认为是自己的原因导致决策失败呢？

因此决策过程的偏离将导致翁失，焉知非福？

错误的决定在执行偏离中有时能产生预期的乐果，正确的决定却可能在执行偏离中产生无法弥补的损失。

从波动角度看，决策有时全靠运气，很难分对错，这也是为何大王、经营之神之类的书能胡说八的缘故。什么某企业成功秘诀以不变应万变，什么某企业奥妙以万变应万变，无差别市场营销就举可可乐公司，市场细分又举另一跨国公司，这样的奥妙累积起来等于没说。

理波动相对还表现在用人决策中，没有人天生就可以当领导，天生就是ceo。那么把一个人提升到领导岗位特别是一把手就会现波动效应，有的人因为领导岗位的培养导致产生领导才能或者增领导能力，更能胜任工作，而有的人却在提升到新岗位上不能胜任，给组织造成了损失。

那么在提时，能判断这个人一定能胜任吗？

肯定不能，如果可以的话那老板就太好当了，选择一个好的ceo不就行了吗？实际只有在实践中才能判断行不行，单纯看格、经历、见识等都只是参考，不能完全确定。

所以理波动相对是造成组织决策难、用人难的心本元。

结论：理四相对论是较普遍的真理，它导致理模式没有绝对优秀的、可以放任四海拿来就可以用的模式，理模式必须要据不同的组织、不同的环境、不同的人员、不同的文化采用相对的适应措施。理模式只存在相对好坏没有绝对好坏，任何不理解理相对论的人，谈理理论都只是蒙人的。想看书来

第四章宇宙相对论（下）

六、相对本元

1.缘起成相

单元宇宙万万相为什么存在相对呢？相对的原因是什么呢？

为了方便阐述宇宙相对论，云寒定义：在参照系中的特征定义为“相”，一个特征就是一相。参照系可以定义为一个观察主，简称“主”，而本则定义为一个被观察客，简称“客”。

万维宇宙是真如一境的，它不存在能觉的主，也不存在被觉的客，所以是没有任何参数可以描述其特征。万维宇宙连无相都谈不上，因为所谓无相，仍然说明存在主和客。

结论：单元宇宙的是有相的，但这个相却是无相之相，即的特征是主和客缘起生成的相，不是客单独自有的，也不是主凭空产生的。