人特二说明人才自会变动转化，即使德才兼备也要考虑环境的变化，能人再能，也有不能的时候，我们不能迷信品行、才能，平衡控制、防止人才的信任风险是很有必要的。

需求特二：组织需求变化无常，同样的人才因组织需求变化，原有的优可能变成弱，弱化为优。

同一时期同一个人，有

在这一上，国有企业胜过民营企业，民营企业有急功近利的思想，总希望新来的人才能立竿见影，上创造效益，而不能上创造价值的则无情驱除。小企业完全可以这样，大企业则不能。过于注重短期利益行为，将导致员工心态观念短期化，而且历史证明企业的多数人才是需要自己培养的，需要用时间来创造的。

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组织需求特一说明用才应据情况而定，不仅要考虑组织自的需求，也要兼顾人才的兴趣、个。

3.利益相对

组织需求特二说明人事调整是必须的，不断将不能适应企业发展需求的人换下来，用适应企业变化的新人代替，甚至岗位换。但正因为组织的需求变化，今日为无用之才，焉知明日之不可大用？因此，保留必要的人才储备是企业持续发展的保证，特别对因企业变化而导致无用人才应给予安抚。

组织需求差异，决定人才对心存在相对，风的人适宜销售、宣传工作，不宜搞科研、财务等工作。个过于柔弱的人不适宜正职、监控理，个过于刚烈的人不适宜副职、人事理。

科研企业需要有静心、不为世俗扰的人才；销售企业需要有激情、忍受客抱怨的耐心；生产企业需要有细心、防微杜渐，协调工作稳而不；科技企业讲究创新、个化；劳动密集企业讲究整、服从。

需求特一：组织需求差异模糊，不同的组织对人才要求不同，侧重不一样。

适应市场需求的人很多，适应市场变化的人太少。对市场觉的把握是可以改变的，很少有人能每次都料事如神，即使诸葛孔明也有挥泪斩谡时候，我们往往过于迷信成功经验、权威理论、能人奇才，其实如果不能考虑情况变化等因素不如不信。

企业随市场走（计划经济随国家政策走），市场变化无常，企业对人才的需求也无常。创业时的能人功臣在企业不断壮大时，也可能因观念、才能跟不上环境的变化反而在后期阻碍企业的发展。

痴。良才可能正因其不得志而激发其才，好人可能正因其不顺而恋人顺，如果提前发现提升，未必他就是良才、好人。

人特一说明德才兼备、全能人才是可遇而不可求，有当然是最佳。没有应唯才是举，不拘一格。识才应长短兼顾，不偏注一端，天下无能之帅居多，无用之才甚少。古代曹不愧为一代枭雄，曹用人不论、恩怨、良劣，用人所长，抑人所短，所以多疑、诈的曹手下仍能人才辈，战将如云，三国鼎立时为首。

结论：组织需求的两个特决定人才适应变化的相对。

国泰求文官治，国渴武将平。打江山时武将作用很大，他的优诸如勇敢、善战、服从、果断，治国时有时成为缺，因为此时需要用脑袋多方考虑、平衡下情搞经济建设。很多国家立国后仍穷兵黩武，秦隋两朝快速亡国的原因之一就是以不断地对外战争来满足武皇的乐趣。文官战争时期弱、胆怯，但治国时能贴民情，运筹帷幄，刚柔并用。

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结论：人的两个特决定人才自的相对。

2.需求相对