的生活悟，这一可以针对每一个人；还可以是一艺术元素，比如说对“猿人”和“侠客”；同时也可以映情，阿弥正是这样想的。

对于这样的务虚项目，思路是前提，也是重和难的所在。这个会上，阿弥调用“侠客”和“猿人”参与讨论，姜灿从内心里领情了。

在接下来张工作的日里，姜灿和阿弥都在内心恪守着一条界线，努力忘却跟女人的情。要男人斩断情丝就像迫婴儿断一样，是一件很困难的事情；除非狠心的妈妈在房上涂上苦的、辣的东西，宝宝吃了亏，自然不会渴望哺。姜灿和阿弥是吃了亏的，就像婴儿一样内产生了抗，只把力用在工作上，他们两男两女之间再也没有了原先吃吃喝喝的盛况。男人将自己躲到工作中，在僵持阶段的女人却表现得自在超然，而且还建立了超越利害关系的联盟。文静和coco常常一起购、一起吃饭，两个人之间的亲密是前所未有的。

一个月之后的某天，kh公司给烟草企业传来了一份工作提案的邀约，对品牌规划的方案行汇报。姜灿这边，也已经就如何扩张市场和利用品牌推动生产的问题拟好了报告，他将开会时间安排在kh公司的提案日，并通知了各相关门。

就像当初的第一次见面，会议双方的原班人坐在了原来的位置，上海人总经理和台湾人客总监特别从上海赶了过来。在桌面上的会议，常常被场面“撑”了起来，严肃、正式但没有思想，一切只在程序中行。前半段时间基本被浪费掉了，好在阿弥的方案大胆创新，姜灿的方案大气磅礴，现场的注意力才被调动起来。

阿弥对品牌规划方案总结陈辞：“现有的低端品牌要迅速提升；中端品牌先行整合，确保一款端产品站住脚；开发一个中端品牌，作为战略棋，承担起闯市场的重任。”针对大家担心“混合型”产品前景的问题，阿弥临时提供了一个投机取巧的主意：“我们可以先，把味来，不方便说的就不说！很多人把‘三五’当混合型在，决定消费者选择的只是而已。借此我们可以一个全新的市场，并且在关烟民健康方面收到潜在的社会效益。”

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第六章（6）

姜灿调：“实际上行业整合已经开始了，尝试品牌输，可以成为资产上兼并、市场上扩张的突破！如果等到放开市场的那一天来构思兼并问题，恐怕我们的市场会成为别人的糕，我们的资产成为别人的鱼。”

老总在会议上依然安静，似乎并没有对提案行当面表态的打算。也许这样富有冒险彩的计划，更适合开放的行业。烟草工业的这盘棋，如果能借鉴电信业的改革经验该有多好！让地方企业闯一条路，总公司就可以择其善者而从之！现在企业主动去，大概也有机会，方案提的及时；问题是谁能保证效果？如果大计划赶不上小变化怎么办？长期以来，地方企业形成了一坐等政策的习惯作风，中规中矩的作法是最安全的，这是局面长期没有突破的症结。品牌是企业最重要的资产，但企业并不掌握商业环节的话语权；而且当前第一要务，恐怕是销量—这是绩效考的基础指标。决定怎么去固然有难度，让这些小伙去说总是有益的吧？