“罗总，你说说看。”两鬓有些斑白的集团总裁郑东鹏抬看着罗轹问。

本章尚未读完,请击下一页继续阅读---->>>

产业规划。黄河域区内，禁止新建任何与环境保护相冲突的矿山和企业。事实上，像山西的煤在天的新能源下

后期养育。由国家产业基金带来的利取分，定期亩补助给育林员和护林员。

“各位，我非常赞同王总的意见。我们下一步目标应该定义在黄河。但是，大家想过没有，治理黄河的关键在哪里，上千年来，历朝历代都在治理黄河，可以说成效都不太大，虽然新中国治理黄河取得了很大的成绩，但大家都知，这成绩也是脆弱的、暂时地，因为它没有治。黄河依然姓黄。黄河治理的关键在于黄土原。只有黄土原和黄河沿岸的地表土治理好了，黄河才能最终变清。如果治理好了黄河。在坐诸位都是中华民族名垂千古的功臣呢。”罗轹引导。

分片包。发动村社，划分责任区，分片包，其劳务费、草苗费全由天集团树木成活率给予补助。

与会人员，除少数秘书类服务人员外，哪个不是财富榜上有名地人，价均是过亿元。而这一切，都是与天集团密不可分的。所以，当罗轹地话音刚落，就有人赞助集团的义举。其中郑东鹏一人就赞助1亿元。确实太有钱了！

团现在有能力让天更蓝、山更清、更绿。我们应该投资治理黄河。”敬风也立即附和。

罗轹很兴自己的提议得到了响应。事实上，罗轹在甘南时就对如何治理黄河行过思考，也专门请教过全国著名的利专家。本来罗轹想先治黄再治沙，但考虑到源的问题，只得先治沙再治黄了。何况治沙可以为集团带来稳定的收益，治黄，在某程度上只能算是为国家作贡献了。

天之所以能造就大批的富翁，与天的权制度是分不开的。最初几年创业的时候，大家都是百分比拿份。到后来，集团扩大了，开始推行内现金、贡献等各制度，现在，罗轹等五位老东的手上最多只有百分之六十的分了，其中的百分之四十，折合人民币数万元，均发给了包括郑东鹏在内的所有骨员工。对于这份，一旦派发去后，并不兑现，也不许转让，只分红利，如果有人要辞职离开天集团，集团除了付给该员工份两年的分红外，本收归集团所有。天的年度分红，从来没有低过百分之十，所以又有谁会离开这么好的岗位呢。

选育苗。这方面国家的林业门早就有好的草树，只是资金投的问题，所以也非常好解决。

当然，罗轹完全可以凭自己的异能与国家讨价还价，要求把地下还未探明的矿藏由天集团来开发。但罗轹觉得，还是给地方政府留下一财源吧，难真的叫那些官员去喝西北风？

引上山。这是治理黄土坡的第一步。没有如何树草？这是天集团第一年要的事情。

原则确定了，细节自然有人去。这是天集团办事的风格。

看大家纷纷附和，罗轹接着说，“我是这样想的，大家下来可以继续完善。由我们天集团投资牵，在黄河域植树造林，这件事的关键是不能给地方政府去。否则，我们的投资有可能打漂。据集团财力，我建议每年集团拿1000亿元的利，投资到黄河域，专业草树、植树造林，改田改土，争取用五年左右的时间，彻底解决黄河的泥沙问题。这是第一步。第二步，我们同时建议国家成立产业基金，每年也投1000亿元，作为黄河域产业发展基金，农牧民大多数需要救助或转产。如果国家拿不这么多钱来，可以建议国家发行黄河债券，由天集团负责包销。这样双齐下，再合黄河本地治理，黄河问题也许可以在我辈手上彻底解决。”