辉这次就照公司的规定该怎么理就怎么理吧，你不用手。”石磊一副积极合的样说。

拿了两张过失单，包轩递给了石磊后说：“有您这句话我心里就踏实了，照公司的规定，廖店长已经犯了公司b类过失，应该怎么理想必您比我更清楚吧？”看到包轩递过来的两张过失单石磊的表情立刻就变得复杂起来。

之所以拿两张过失单，是因为其中的一张是给石磊的。公司规定，任何b类及以上的过失均要门负责人受连带罚，廖辉的过失势必也会令石磊跟着一起倒霉。

可能有人会问了，不就填错几张表格吗，至于如此吗？实际不然，错有大小轻重，廖辉的错误虽然从表面上没什么，可是其隐患却是十分严重。

人事手续变动中包员工的职、调动、转正、离职，每一项都是与员工利益相挂钩的。

职注重的是职时间的准确，往近了说，这关系着员工的职当月的考勤天数；往远了说，这关系着员工的年底奖金发放级别，有时候就差一两天而令员工与‘职满一年’的在职工龄失之臂，在打细算的民企中，可没有四舍五这个概念。

调动关系着员工的薪资和在企业中的地位，就算是同等岗位的调动有时候也是如此，比如说将青年沟店的营业员调动至石佛营店的话，就算同样任职营业员那员工也乐意，不仅仅是因为石佛营店的效益好，更因为石佛营的店长有亲和力。

相反把石佛营店的营业员调动至青年沟的话，除非是晋升一级，否则的话无人愿意，不说其他，单就从青年沟的效益上看和石佛营就差着档次，效益好说明提成就会，对于营业员来说，这可是影响薪资的一大重要因素。

转正就更不用说了，试用期的员工和转正后的正式员工有很多待遇方面的落差，你让员工晚转正一个月都有可能跟你急，就算差一个月的保险都没有晚一个月转正令员工不满。

就算员工离职后，也不可能立刻就和企业断绝关系了，至少林康是这样。离职人员与在职人员的工资是分开的，而且发放形式也不同，在职人员是打卡，而离职人员就必须要本人到公司领取现金了，这一规定虽然有些不太活分，可是毕竟是公司的制度，包轩无权更改，也有很多有特殊原因的员工申请打卡，可是除非陈小京亲自同意，否则的话包轩也只能说声抱歉。

为了能够最大程度地减少员工的麻烦，包轩在员工正式离职的那一天就让店长先将该员工的考勤报上来，提成和各项扣款那倒时再说，固定的薪资分能先确定就先确定，能节省一分钟就决不耽误一分钟。

不起的人事手续表格却关系着员工在企业各个时期的利益，稍有偏差就有可能个给员工造成严重的损失，甚至是无法挽回的损失，那么这个责任谁来负？就算经济责任付得起，那员工心里的负面影响又怎么抹除？

将此类失误定义成b类过失已经是法外开恩了，而就算如此还有人视其如浮云，这不负责任的观念一定要纠正，包轩虽然有监督权，但是没有决策权，他无权给廖辉开过失单，但是他没有权利有人有，石磊是门店经理他责无旁贷，况且他也必须要为他的理失职而付代价。

谁都可以无视公司的理制度，但前提是你得经得起罚。