史夫对撰写他和沃兹小时候故事的作者讲：“一个人成为父母亲以后，他的人生观就发生变化了，这就好像你内心突然多了一奇怪的力量在左右你的思想一样。对零纷争的大千世界，你会有一全新的觉，这觉在以前是绝对没有的。”

在20年前，当史夫30岁的时候，他还是一位显得相当稚的年轻人。在技术领域，当时的苹果公司就研发了令世界瞩目的科技成果，同时，苹果公司也为史夫的成长铺平了路。史夫凭借着对电元件方面的兴趣，不断开拓，在他的带领下，苹果公司研发的一些产品为世界的信息产业了开创的贡献。

对一位摇乐歌手来说，“欣赏、叫好”意味着疯狂的歌迷拥挤在音乐大厅里为他们呼、尖叫。而对于史夫·乔布斯——这个数字时代的电技术“摇乐歌手”来说，“欣赏、叫好”则意味着公司票价格的飞速增长，意味着公司纳了更多的公众投资。

在史夫50岁生日过后没几天，也就是2005年2月28日，星期一，在苹果公司的历史上，苹果公司的票第3次实现了分割。以前每次分割都表明，公司过的增长时期已经暂告一个段落，一个平和发展时期了。这一次还能像以前一样吗？

很多事实都表明，苹果公司现在的竞争目标只有一家公司。很显然，这家公司既不是索尼公司也不是其他电产品生产公司。他们生产的机箱，件，还有一些与电脑相关的产品都是史夫·乔布斯相当重视的。现在，史夫对苹果公司的“整修”已经有10年之久，史夫也逐渐懂得件产品和件产品的结合才是苹果公司发展的特。“最重要的一件事情是，苹果公司的‘遗传基因’仍旧没有发生变化，”史夫最近在接受一次采访时说，“在过去的20年里，苹果公司一直把自己的目标准确地定位在开发计算机技术和拓展电产品市场上，我们不会漫无目的地追求其他目标的。

变我们的思想的。”

史夫把注意的焦放在了件产品上，很明显，他计划要打赢的下一场战争就在件产品上。在这个世界上，只有一家公司掌控了件产品的生产。史夫不会忘记这家公司的负贵人曾经在20年前“偷”走了苹果公司的“桂冠”。现在是苹果公司而不是微公司卧薪尝胆，以图东山再起的时候了。

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史夫意识到，克斯公司真正的特不是在于件方面，而在于公司创造力。next公司也是这样。在他把next公司卖给苹果公司的时候，史夫关心的就既不是件产品，也不是件产品本，而是件产品给他带来的利益了。

在经历了一场“人之争”后，史夫·乔布斯又打算同下一位真正的人—比尔·盖茨，展开一场新的“战斗”。当史夫在1997年重新回到苹果公司的时侯，就毫无疑问地决定了一个事实—一谁将会赢得这场“战斗”的最后胜利。以前这家库比提诺的小公司要依靠微公司的大力支持才能发展下去。而现在，情况巳经发生了很大的变化，发展的天平开始慢慢向苹果公司这边倾斜，苹果公司现在也开始于一优势的竞争地位了。

在史夫被赶苹果公司的时候，他认为苹果公司的魅力在件产品。因此在离开苹果公司后，他创建的next公司也是以件产品为基础。后来，他又并购了克斯公司，他还是认为件是一家公司的本，直到他发现了一个让他无法回避的现实，他才改变了这个想法。

偶尔有人问史夫，他想把什么东西留给他的孩，他的回答也非常认真：“我要努力一个好父亲，就像我的父亲对待我一样。”接着的回答既人又让人难忘：“我每天都在思索我到底了什么。”