小期上任后，首先大刀阔斧地改变之前的销售模式。基于之前gc产品在国内知名度不高，她做的第一件事是要提高产品的知名度。gc是小公司，没有实力投入巨额的广告资金，于是她做出的第一份策划书，便是让gc产品走入全国一线城市各大型卖场，走终端专柜零售渠道，如家乐福，麦德龙，易初莲花，乐购，大润发等商场，以普及产品的知名度。

小期的策划书得到了gc总经理的支持，但是在实施过程中，却受到了来自各层的阻力；一方面是销售的配合度不高，另一方面是财务自己卡的紧。

gc是一家台湾集团公司在g市设立的下属子公司，gc公司的总经理掌管市场，销售及人力资源调遣，但是财务权力却集中在gc台湾集团公司，并未下方，言下之意，gc公司总经理的财务权力非常有限，单笔动用资金过2万，需要总经理和财务经理的共同审批，单笔资金过五万，需要报备台湾总部审批，而且对于大的项目合同，需要总经理和财务经历共同拍板。

gc的总经理很开心，觉得她工作做很出色，对她大家赞赏，同时也很奇怪，说她在全国各地一线城市都有进店计划，为何偏偏他们临市的a市，小期一直未有动静。

“不同的城市有不同的消费特色。a市市民讲究的是品位和知名度，特别是像数码产品，他们更倾向于知名品牌。所以我们进a市商场，投入的成本比别的一线城市高，但是收益可能却不如别的城市理想，所以现在进入a市的时机尚未成熟，等我们在全国各地的品牌效应建立起来，市场局面打开后，再进入a市也不迟。”

一想到a市，便触痛了小期的神经。她从a市逃离，就没打算再回去，她甚至想连自己留在a市的房子都卖掉。

人气有了，知名度有了，产品的销售业绩很快也跟着上扬。

余总听了，觉得小期说得有几分道理，既然她有自己的坚持，便没再提进a市的计划。

余总问：“我们的产品北京深圳都进了，为何唯独a市不可进入？”

她在gc昏天黑地忙了4个月后，她一手负责的项目终于陆续有了一些起色，公司开始接到来自全国各地的代理申请，有很多都是因为看见gc产品进入卖场，在特定的消费群中普及了一定的知名度，积累了一定的市场人气才莫名而来的。

好不容易签了合同的一批卖场，因为后续的宣传资金不到位，项目也是做得不上不下。小期毕业这么多年，除了前两年跟着一个香港老板做了两年的秘书，后来一直自己做老板，凡事都是自己拍板，讲究的是效率，做事风格雷厉风行，还从来没有这么憋屈过。所以一开始在gc这家公司，她做得万分吃力也万分沮丧。

然而gc的总经理不知道她的心事，开始追着小期进a市的计划。小期想了想，直接拒绝了总经理的要求，她说：“余总，我觉得我们的产品定位的客户是中低端消费群，不太适合打进a市市场。”

然而又过了2个月后，a市地区的代理商纷纷来提意见，他们要求gc产品在a市要和别的大区代理产品享受同等待遇，gc产品也要进a市各大卖场，还说gc产品在a市也有一定的消费群，那就是一部分老年人，而老年人逛的最多的地方便是超市。

然而正是在gc的忙碌的日子，让她无暇顾及自己和阿昌的情感纠纷，也少了一些生活上的痛，所以从心里，她很感谢gc让她度过这段难熬的日子。

这一制度严重影响了小期的后续工作。首先，在小期的带领下，gc产品和很多国内一线城市的大型商场谈成了进店意向合同，但是在进店之前，有的卖场需要收取一定的赞助费，有的卖场结款周期比较长，有的卖场规定将来有新店开张，仍需要收取一定的赞助费等等。财务部一见意向合同含有霸王条款，便毙了一批

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