让的方式是行政划拨、有偿让、招拍挂三者并行。前两者人人皆知，第三招拍挂，也只需通过预知标底、合作投标、行举牌等方式就可实现和前两招一样的目的。而这些，都需要以权钱易为前提。权钱易是挣钱发财、跻上层社会的前提条件。就是外企，在这里也得以政府公共关系为开展业务的等大事。所谓“政府公共关系”，就是向各级官吏搞公关。

如今，人们的普遍心态是只要和土地沾上边，就能发财；只要圈到地，就能发达。于是，在上一的圈地中，这个中小规模的城市麇集了700多家房地产开发公司，400多家建筑公司和300多家规划设计公司。除了与权势有各关系的人以外，权势拥有者也纷纷在重利引下筹集资金炒地。有些党政门、企事业单位争先恐后以各名目、通过各渠向银行贷款，去发“地财”，一度，甚至连教委、委、计生会、工会这类事业单位都把教育及育经费拿了来，想以钱生钱，炒地发财，然后经办人中饱私：只给公家一小利意思一下，自己则拿大，和跟随坐镇的银行代表比例分赃。

当然，若要圈到土地，就得敲开权力之门。在这个行业的形形的企业中，有门路的就越过村、乡、镇、区等各基层办事单位，直接找市、县一级领导批地；门路一般的就敲市、县一级的土地规划门的大门；没门路的人就在这样的公司里打工，分得一瓢羹。如果能到领导的“条”，那就是另外一回事了。拿着这“条”，只需几百几千块手续费就可以拿到“红线图”，然后上脱手，一夜成为千万富翁。土地价格则是随行就市的，全看经办人怎么手脚；而经办人怎么手脚，要看企业怎么打动他们。从征地到立项，从村到区、镇、县、市国土和建设门的工作人员，每个环节都需用钱来打通“关节”。“关节”的打法称为“三曲”：第一步，到相关主的电话号码及住址，第一次上门时提一些果“投石问路”，第二步就送“文件袋”。文件袋里是一打一打的现金，第三步就是“搞活动”，说白了就是带去玩女人或者国旅游。前者，或者是女、或者是公关小，或者是售楼小，场合、档次随情况而定；后者，路线已经从东南亚、欧洲、北，扩大到南、南非及各稀奇古怪的地方。

这就是“买路钱”，这就是房地产开发成本。这样的“前期开发费用”几乎占到房销售价的20～50％左右。房价，这是原因之一。

就是这样，几平方公里几平方公里纷纷向三教九、各人等。而这些土地，理所当然地有90％以上是基本农田。

就在这一圈地中，邹祥辉这个门搞了个房地产开发公司。无一例外，他都是和许多门行联合，用象征的价格圈占土地，然后转手获取暴利。

当时的天胜房产发展迅速，短短几年便成为业内颇有实力的大中型企业。2001年年底，邹祥辉提改制。结果，一翻易之后，邹祥辉和他的大老婆及弟弟成了新成立的天府房地产开发有限公司的绝对控东，成为董事会心成员。一些中层和分员工加起来的份总和只有17％的份。而当时轰动一时的“两幢建筑面积3万多方的建筑竟被评估为330元人民币”的新闻，就自天胜房产公司的改制过程中。曾经有职工怨声载，说要上告，却很快被邹祥辉摆平了。而有关门及媒对此改制也三缄其，终于不再提起。

这就是邹祥辉的发迹。而我，不过是靠这只“硕鼠硕鼠，无我黍”的“硕鼠”活着的一只蚤，或者是一只靠这些个脑满的富人丢弃的骨存活的狗而已。

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