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售额大幅度下降,奖金由平均1千元降到了不足100元。书店很快下
到维持的状态。
《人才》杂志一直没有多大起
,当年我雄心
地接过来,以为能够
成一番事业。我前后投
了100多万元,将杂志改成大16开的国际
行开本,增加了彩页,搞了几次声势浩大的宣传活动。杂志在社会上有了一定影响,
看就要
快速发展的轨
。就在这个节骨
上,编辑
的原班人
,一共9个人,在副主任的带领下,向我摊牌了。他们提
,杂志由他们来办,我只是挂名和
钱,需要多少钱我就拿多少钱,否则他们就集
撂挑
。此时,书店的业务发展正如日中天,我
不
更多的
力来
杂志。他们要是走一两个还可以,全
撤退,杂志肯定要关张。我不能完全接受他们的要求,在文章付印前我要审稿,至于费用,采取实报实销的方式。他们接受了我的要求,但钱
了很多,杂志却没有起
。在我的开销里,有编辑
每人每月1千元的奖金,这个数是局机关
奖金数的5倍。钱大家拿了不少,活儿却
得不漂亮。有个编辑在底下曾对我说,大家都看你拿得多,所以没有积极
。这叫什么逻辑?自己已经拿很多了,还嫌别人拿得多,真应该让他们喝西北风去。新局长的措施下来了,他们的奖金被我一扫而光。我对各位编辑老爷说,什么时候杂志不亏本了,什么时候有奖金。不仅如此,我还把编辑费取消了,明明就是
着编辑的工作,还拿什么编辑费?新局长不让他属下的工作人员拿双份工资,编辑费理所应当砍掉。
副主任不闹了,他和他的原班人
一样,苦着脸准备过苦日
了。我对他们一
不可怜,机会来了不懂得抓住,老想着天上掉馅饼的
事。机会错过去,天上掉的就是冰雹了,而且砸得你无
藏
。
杂志还要正常
版。新局长是从新闻
调来的,十几年前在编辑岗位上战斗过,因为编发过几篇有影响的文章,从普通编辑的岗位上一步步走上了领导岗位。他对印在纸上的东西情有独钟,上任没多久,就亲自视察了编辑
,来看望他昔日的同行。局长视察的时候我正好在外面,副主任没有通知我,却代表我接待了本局的最
领导。听副主任后来说,局长对杂志非常赞赏,他代表编辑
向局长表了决心,要
一步办好杂志,决不辜负局领导的期望。为此,他向我提
在本年度内给杂志增加50万元预算的要求。
“让局长来找我,我对如何
一步办好杂志有更多的想法。”我对副主任说。
“这怎么可以?局长已经跟我们谈过了。”副主任急了。他是一个50多岁的人了,长得
瘦,架着副无边
镜,像个文人,却老耍商人的鬼心
儿。
“那你们自己找钱去吧,我不会增加预算的。”
“你怎么能这样?”
“我怎么不能?钱是我挣的,编辑
我是第一负责人,你有什么资格代表我向局长下保证?”副主任被我噎回去了。这
小人,你不噎他几次他不知
自己是谁。事实上,有个关系跟我不错的编辑已经在私下里告诉我,副主任在汇报工作时多多少少打了我的小报告,说我只知
赚钱,不懂得办杂志,杂志办成今天这个程度,全是他带领编辑
的一
人

来的。他的人生最大理想,就是把我从编辑
第一负责人的位置上踢下去,把他名
前的副字去掉。