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既成制的代表。利瓦伊·斯特劳斯公司早就认识到这一，就是，货真价实的仔是人们的基本服装，即使落个恐龙的下场，那多半也要等到地球下一个冰河期才会发生。不过有一是真的，如此庞大的多国企业公司绝不能单靠仔维持。公司于一九七一年决定将家族企业形式改变，把票抛上市，其目的即为筹措大批资金来积极执行其拟定好的增长战略。这个战略就是多样化。成绩如何？公司的销售额于一九七五年突破了十亿元之后，才仅四年工夫，便于一九七九年突破了二十亿大关。而这二十亿元总额之中，仔只占百分之三十六，百分之二十八属于青年便装、妇女装、运动装、育装、雪装，以及各件，然后整个国际门占百分之三十六。换句话说，靠仔起家的利瓦伊·斯特劳斯公司现在是世界最大的、生产数千货的服装制造公司，对象不再限于当年的十五岁到二十五岁的青少年，而是整个男女老幼。光是仔一个门就有几十不同颜、布料和款式的仔，然后其他几个门，从便装到西装，从带到靴、袜到帽，从育装到运动装，从衬衫到睡衣……反正，不你是男女老幼，从你学会走路开始到你走不动为止，公司数以千计的服装货式足可为你应付各场合把你装扮起来。但究竟利瓦伊·斯特劳斯公司是仔的创始人，今天，据服装市场专家的分析，利瓦伊式仔仍占全市场的三分之一，而其劲敌，蓝钟公司的威格牌则只占市场的十分之一，远远地排在第二。现在，公司因华利的儿，罗伯特·哈斯（roberthaas）与彼得的儿，小彼得·哈斯于前年开始正式掌权而了第五代。虽然一上台即遭遇到一个大霉运，因苏联侵略阿富汗，国不参加一九八〇年莫斯科奥林匹克世运会，使备国选手全制服和运动服、并制作了一百多个半分钟电视广告、借以推其育装的利瓦伊·斯特劳斯公司蒙受一千多万元的损失，尽如此，这两个也都是加大—哈佛、年纪都才三十几岁的第五代上台之后第二年的成绩是，一九八〇年，三十亿元。

伟大的仔，了不起的levi’s（17）

想到这里，我走去洗衣间，找来我为写这篇文章而特意又去买的一条“保证缩、起皱、退”的利瓦伊式五〇一双x仔。洗洗穿穿，穿穿洗洗，现在大概总有三次了吧。我穿上后走到镜前面站了半天，脑海中飘过了各回忆和影像，浮起了三十年前那个秋天下午的一幕，蓝开始微微泛白，布还不够，但因为用烘机，倒是的，而且我也觉察仔已在照我的形开始缩了，地裹着，地兜着，仍使我到非常兴奋，可是又总觉得有什么地方不对，左看右看也看不来，猛一回再看，才发现，利瓦伊式仔依然如旧，只是镜中的人却已非当年那个天真无邪的小孩儿了。

“只要有足够的意志力，再加上一运气……”今年，里总统白之后第一命令，不是关于国内经济情况，也不是关于苏联到称霸，而是关于仔。他下令，凡是在白工作的人员，无论男女，一律禁止穿仔上班，连周末都不许。接着，国内政也发了类似命令。一百多年来，仔从劳动装变成抗议装，又变成个人自由装，又变成级时装，可算是登峰造极了。如果没人理会，作为时装的仔不久就会被另一更新的时装取代，仔则恢复其本来面目，人们的一基本服装。可是给里总统这么一搞，全国报纸一渲染，说不定仔的运气又来了。总有一天，白的一位工作人员，就为了向纪律挑战，偏偏要穿一条仔上班……