个死丫，我还真得看看她准备说怎样的奇谈怪论！

“第一，我说它过于完，是因为它没有给它实施方案留个后路。这个方案耗资大，看起来似乎必然成功。但世事有100％成功的吗？万一研发失败，公司挽回的余地都没有，到时候公司是大举借债度日还是脆卖份变现重新研发新产品？前者将给我们造成重重的负债，后者更是不堪设想。”

——至于吗？臭丫，我们可是大名鼎鼎的天方公司哩！实施这样一个计划虽然有些难度，也不大可能会导致这样的严重后啊！完全危言耸听！扣帽！

“第二，这个计划有其想当然之。计划中充斥着对成功后成果的好描述，而对于研发的难度没有更明确的评估，这对于一个要行实施的计划书来说几乎是致命的缺陷！只有充分的评估风险和困难，我们才能够在实施过程中克服困难，才能及时规避风险，控制风险。记住，风险不是不能冒，但要有价值的冒，要在经过充分评估后，我们认为自己确实有能力规避风险，才可以冒！”

——这个理由似乎有些理，不过唉，看来我是过于乐观了，所以来临，忍不住就洋洋洒洒起来，对于规避风险诚然没有充分的描述和思考。但是，请注意，它只是一个还未被审定的计划书而已！拿那么的要求苛求它，会死人的，小！要知，这里可不是一丝不苟的国。

“第三，这个计划书华丽但不实用。很明显，编写它的人对于写作很擅长，但对于计划书这商用格式文字并不熟悉。为什么说它不实用呢？它缺少了实施过程中对于研发费用、研发时间、研发设备、研发人员的定量置！一个计划书缺少定量置不是不可以，但其实施难度无疑增大很多！”

——这个理由也似乎有那么理哩我靠，本来以为天衣无的一份计划书被这个丫一分析，难真的会一文不值么？呜呜！我哭！！！

“第四，这个计划书对于研发费用估算不科学。就国际通用的估算系来说，这里的费用有分缺失，其中包括对于市场调查、市场评估、人才培养聘用的费用几乎没有涉及，而市场培育的费用也不科学。我看了公司今年所有门的计划书，这几乎是我们公司的通病，希望大家以后注意改正。”

——丫不，我不叫你丫了，我叫你大！你这个险的家伙是才毕业的吗？你那歹毒的心如果拿去演本戏都可以得奥斯卡小金人了！靠，经你这么一分析，我的计划书还有人认同么？天啊！我的心血就这样报废了！

“第五，这份计划书对于后续的研发计划没有实施展望。其实一份好的计划书要瞻前顾后，要有可持续的研发计划，这样才使公司有这着持续的发展。我曾研究过微的研发计划，它很详尽，分长线计划，中期计划，近期计划。而且近期计划几乎详尽到每天该开支多少资金，该聘用多少位程序员写多少行程序！我们的温主这份计划书当然不可能如此详尽，也不可能分什么长期、中期、短期。但必要的瞻前顾后依然是需要的，这也是一个现代化企业所要求的计划书！”