果然，到了他上任的第四年，湾岔乡农民的人均收就达到了一千元。清明节前的一天，县统计局长到乡里来“视察”，韩立冬陪他去梨寨看梨。在一株繁怒放的大梨树下，韩立冬对统计局长说：“您可以挨家挨去查，我报的这个数字是实的，还是虚的！”

科学田就是好，

展不快。直到1978年之后，农民梨树的积极才了起来。十几年过去，许多当年的梨树已到了盛果期，成了当地农民的一项重要的收来源。韩立冬调查了一番，决心在植培育推广优质香梨上大一番文章。为梨的农搞好农药、嫁接、理等技术方面的服务，扩大植面积，派专人联系收梨卖梨，并起了个品牌名字：“故香梨”。

虹桥书吧bsp;第4节：心情在别（4）

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他从省农科院买来小麦产良，第二年亩产量就由四百多斤提到八百斤以上。他还从省供销社棉麻公司联系了无虫棉良试，第二年棉田里果然没了农民最疼的棉铃虫，棉获得了大丰收。仅过了一年，农民的年人均收就由四百多元升到了六百多元。过去乡里收公粮非常困难，有的村四五年收不上来公粮。韩立冬执政后的第二年小麦收割后，全乡农民仅用两天时间就全齐了公粮。韩立冬一时名声大噪。村民们都亲切地叫：“俺们的韩书记。”有个民办教师编了一顺溜儿：

韩立冬上任之后，没像一些领导人那样义无反顾，叱咤风云，大烧三把火。他先从下到上搞调查，一个单位一个单位仔仔细细地了解情况，从领导班成员到班组长和每个职工，挨个访谈，征求他们对搞好本单位工作的意见。全系统16个单位，每个单位突击调查四五天。两个多月下来，一个星期天也没休。全局上下了解得比较透彻了，这才跟副局长们坐下来一个单位一个单位地理绪。结果，一向习惯于坐办公室、喝大茶、看报纸、开会念文件的三个副局长还没有他对情况了解得细致。

立冬书记下湾岔，

村民喝上幸福，

本来，韩立冬对当商业局长有儿委屈，如果调到工商、税务、财政这些有权有势的门当局长，心里还平衡些。但县委副书记和组织秦长跟他谈话时，透“上个月全县科局级民意测验副县长人选，你的票数名列第三”。韩立冬顿时有了兴致。自己刚满37岁，上两年，把商业系统搞上去，争取个副县长。

韩立冬嘴上虽然龙王爷捋胡——牵须（谦虚），还在全乡大会上板着个脸反复讲：“我们仅仅是开始！万里长征才走完了第一步！”心里却自豪。他在一篇日记中写：“我认为没有搞不好的单位，只有搞不好单位的人。要搞好一个单位，这个单位的负责人必须备两个重要条件。一是有领导才能，会主意，会用，敬业神，工作效率。二是没有私心，即廉洁奉公，有人格魅力。二者缺一不可。我从上中专当班长，至今已当了三个单位的一把手，三个单位都是从落后变成了先，且是一。今后，只要让我去负责某一个单位，还是一如既往。”

县委书记和县长见他年轻能，又有中专文凭，是学财贸理专业的，还在天河的省农业学院修了一年，考虑到商业系统一直陷于亏损的泥淖之中，职工发工资都成问题，就把他调上来当了局长。

柏油路上跑“拖拉”。

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村村亮起夜明珠，

韩立冬召集各个单位的领导人，

麦棉香梨富千家。

小康目标似彩霞。

湾岔开向。