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动手臂。没有人打断他。他讲呀,讲呀,像放唱片一样,一讲就是一个钟
或一个半钟
,直讲得他
气力尽……讲得他气
吁吁。讲完后一坐下来,他又是个普通人,好人……好像他换了一个档一样,中间没有什么间歇。”
禁令使希特勒将自己的
力集中在党的重新建设上来。他不辞劳苦,一次又一次地参加会议,不停地劝告人们,就像在贝格
劳凯勒时一样。他的基层工作技巧——与男人握手致意,吻女人的手,与数不清的人们亲密地
谈——使他与市内的党员建立了联系。这样,他不但成功地增
了他对普通党员如磁铁般的
引力,而且完全控制了党的组织。与此同时,埃
和施特莱彻也运用希特勒的战术,走遍了
伐利亚,把当地的组织团结在元首的周围。
到了3月底,希特勒几乎完全控制了地方组织。但是,在德国北
,他不得不将党的命运
给格里戈尔和奥托·斯特拉
尔。格里戈尔是个
的组织家和天才的演说家。作为国会代表,他可以免费乘火车
。在贝格
劳酒馆发表了鼓舞人心的讲演后,他保证效忠希特勒。但是,奥托,一位年轻有为的记者,却持有保留态度。他想,与希特勒“共度密月”的时间能维持多久?
与被监禁时期一样,希特勒
居简
,很少公开抛
面,且很好地利用了这一机会。在两名工作效率很
但没有什么名气的党的工作人员的协助下,希特勒利用闲暇时间,建立起了一个牢固的党的机构。这两人是菲力气·波勒和弗朗茨·埃克萨瓦·施霍茨。波勒长得像猫
鹰,对希特勒开
说话前必先鞠躬。他虽当上了党的执行秘书,却为工作细节发愁。曾在慕尼黑市政厅当过会计的施霍茨,现在是党的
纳,掌
财政。工作起来,他像是个加减机,又能发扬吝啬鬼的
神,
打细算。这两人完全臣服于元首,成了党的机构中不可缺少的人
。
波勒和施霍茨把党的内
组织搞得井井有条,效率极
,这便使希特勒能集中
力研究党的长远政治战略,撰写文章,并到德国北
作广泛的旅行,亲自
席党的秘密会议。他也有闲暇时间去修补破裂的友谊,开导顽固分
,使敌对者握手言和,以及
理私人问题。他恢复了罗森堡在复刊后的《人民观察家报》里的编辑职务,并致函给他,赞扬他的气节并将他称为“最宝贵的合作者”数天后,希特勒又写了一封信,解决了一个令他
痛的问题——驱逐他回奥地利。他单刀直
,要求林嗣当局吊销他的奥地利国籍,因为他要
一名德国公民。3天后,上奥地利省政府向他发
了一份移民通知,取消了“他对奥地利国家的忠诚”只
了7.5先令,希特勒便解脱了被驱除
境的威胁。虽然,他此时尚不是德国公民,因而没有选举权,也不能任职。但他相信,一旦需要,他是能解决这个问题的。
比较迫切的问题倒是那位既不听命令又自私自利的罗姆上尉的行动。从一开始,他就有意要把冲锋队变成自己的私家军而不是希特勒的政治工
。当元首尚在狱中时,他纠合了冲锋队的残余势力,重新搞了个组织,叫“前锋会”罗姆相信,如要将“前锋会”置于党的
辖之下,那么,自起义以来所
的一切就将失去。于是,他便于4月16日向希特勒递
了一份备忘录。他提
,有3万名战员的“前锋会”可作为全国政治组织的基础,但它必须置于罗姆的绝对领导之下。在请求的同时,他还提到过去的友谊,并立誓忠于希特勒。
希特勒早就知
,要依靠一个他无法控制的组织,这是多大的灾难。他决心把新冲