nn过了没有多久就升成了salesmanager，带着一个小的salesteam专门来打这个单。我们这个天津项目team人最多的时候都快有10个人了，总的teamleader就是ann。我这边负责技术的小team后来又从嘉里过来了一个senior技术顾问，专门负责数据库方面的问题。

让我最难忘的就是大概元旦节左右，要技术方面的详细方案和demo（演示）。我们没人过peoplesoft方面的东西（当时国内应该也没有几个人过）。peoplesoft的香港分公司过来了一个技术顾问，给我们草草的培训了大半天，然后留下光盘和一大摞全英文的文档就回香港去了。我们4个人窝在大北，夜以继日的疯狂搞。peoplesoft和sap这些超大型企业理件和一般的理件不一样，他们本就是一个完整的件系统，自带的有底层平台，整个件的业务逻辑都是在底层平台上写来的。和sap的abap一样，peoplesoft的当时是叫peopletools，这个玩意儿比abap还麻烦，因为它是最早在里面引java的。而且和abap比起来，那时候的peopletools的非常不好，规划比较混，c＋＋和java的东西混在一起。当时简直把老都大了。不过幸好是在宾馆里，困了睡饿了吃，最后好不容易才把详细的方案和demo搞了来，老回家一睡就是一天一夜。

和ann去天津也不轻松，那个项目除了李总，当时天津本系统还有好几个关键银，但是只有李总是完全被我们搞定了的。参加过招投标的tx都知，这个里面的不是一般化。我们每次去了就是大醉，喝的人都要死。其他pn只好下死命令一个个的跟着去。喝酒就没有办法了，只有老上。ann当时给了我很多那传说中的“喝了不会醉的药”，但是老后来发现他妈的几乎都没有效果，照样烂醉。最痛苦的就是天晚上醉归酒店，还不能睡，还要把第二天的方案重新写，妈的简直要死人！ann不止一次的给我说“我觉好像又回到了以前在上海贝x的日”……

节前，关键时刻终于来临了。开标的一天下午，天津本系统的一个最关键银“召见”我们pn都估计我们可能被别人给暗算了。这个最关键银当时也说不什么其他东西来，只好找了借暗示我们的peoplesoft的demo上有一些问题看不来是特别针对本系统行业的。

我们4、5个人从楼里面走来，当时都已经是傍晚下班时间了，ann说“应该是多半没戏了……”老当时是有了，觉得我们这几个月的辛苦简直白费，而且这是我在pn说“我回北京去把详细demo重新加东西，老就不信他狗日的还不满意！”ann很吃惊“现在都快6了！回北京去怎么赶的回来？”

当时确实是那四川娃娃的倔脾气上来了，我没有理ann，一个人打了个车就飞叉叉的跑回了北京。在车上满脑壳都在想demo的问题，然后一直和大北的同事电话联系让他们赶快搞。到了大北，拿了装了新demo的本本，又飞叉叉的杀回天津。在车上我就边打手机和留在大北的三个同事讨论，边就直接在本本上改，然后为了防止手抖，只好喊司机开慢。

到了天津的酒店时，都已经快晚上12过了。我把已经睡下的ann行喊起来，给她说“我们已经改好了！”ann很吃惊，看着风尘仆仆的我，怔了半天，说“那你现在想怎么样？……我都已经给ricky