一个呢！十七万，就是十七万只包。”

她咬着手指想像十七万只包堆起来的盛况，“包的保质期限又短，只能送人，给贫困地区的人那么一分，就没了。唉，十七万，真不能算多。”

李耀明看着她郑重的表情，顿时又好气又好笑，伸手就在她上敲了两下栗，“傻丫，胡思想什么呢！问题是，我们现在既没有十七万块钱，也没有十七万只包。”

陶洁嘿嘿笑起来，“会有的，都会有的。等买了房，咱们下一个目标就是攒钱买这只手表。”

这主意听起来很疯狂，但李耀明还是展颜笑了，“陶，你对我真好。”

“那还用说！”陶洁一撇，心中却不觉想，都是将来的事，将来要的事可真多。

李耀明揽住她的肩，两人亲亲地往前走，他看着熙熙攘攘的人群，心里也止不住一阵迷茫，他们的房究竟在哪里呢？

星期一有个月度门例会，由陶洁负责组织，贝亲自主持。

br的培训系得相当成熟，且跟其他公司相比，有个很特殊的地方——培训门几乎不是一个实门，而更象一形式上的虚拟组织。贝虽然为培训总监，却只负责众多培训项目中的一类：领导力理项目，分初、中、三个等级，其中初级分的几个课程划给了丽丝持，贝本人则带着陶洁完成另外两个等级的培训。

所以实际上，贝手下真正的兵就两个：丽丝和陶洁。

所有课程的讲师，或者是从各个门选□，经过专门的培训认证后任，或者就直接从外面的咨询公司聘请。

至于其他培训，如6西格玛培训，则由质量门负责；销售门的专业培训由销售门负责，技术维修培训由售后服务门负责等。

贝作为培训总监，对所有培训项目负有监督的职责，亦即在培训这条线上，各个不同门的项目负责人都要向贝定期汇报，形式就是每个月召开的培训例会。

每次的例会大致分三个分：对前期工作的总结，下一的培训计划，以及培训经验或新的知识的分享。如果你是个学习型的员工，那么在培训门工作确实是一件受益匪浅的工作，这也是为什么不少后勤门的女职员千方百计想加培训的原因。

陶洁也是在培训呆了一阵后才发现自己占了多大的“便宜”，但是所谓的“占便宜”，大抵也是外行人看着羡慕，至于她本人，早已被各琐碎的繁务折磨得麻木了。

这天的例会内容跟以往大同小异，先是各个项目负责人汇报前期工作的总结和接下来的计划，每人大概一刻钟，贝是最后一个讲的，陶洁之前早就看过她的计划，所以听着并没什么可惊奇的地方，但令她意外的是贝拟定两周后在苏州举办的级理培训竟然不需要自己参与。

“这个培训一直是丽丝在帮忙准备，讲师也早就由她敲定下来了，因为是最级别的一个培训，我不想什么差错，所以还是想请丽丝把它到完，丽丝之前过好几期，很有经验了。丽丝，你没问题吧？”

“没问题！”丽丝脆脆地回答。