自b的威胁较大，而c对自己的威胁较小；所以应该首先将枪对准b。b的决策过程似乎要简单一些—a是百分之百的威胁，应该先把枪对准a。枪手c也会很容易地把枪对准a；但他正确的决策，应该是考虑到ab的决策，放弃第一的对决，节省一颗弹。这样，第一的结果很明显，照概率的计算，一可能是：ab同时死去，而c自然得到机会！或者是另一可能：a打死b，幸存的c在a装弹时已经发了第一颗弹，在a瞄准自己时已经发第二颗弹，时间跟概率的叠加大大优于a；所以c反而是最有机会的一个枪手！

教授超乎常例的预测，激起了大家的极大兴趣。有人调用数学模型继续挖到底谁的机会更大！姜灿在乎的只是教授的言外之意，他宁愿相信商场上的决策并不是真实能力的对决，更应该是策略的较量。所谓“可、非常”！故事里的事只不过是启发思考的引而已。

第八章飘（4）

另一个故事也给了姜灿极大的鼓舞—

一只受伤的小鸟在路上哀鸣，饥饿和寒冷让它显得分外可怜。老路过时，没有拯救小鸟；反而将大便拉到它的上，将它覆盖了起来。小鸟虽嫌恶臭，但还算温；而且粪也能勉充饥。某天，小鸟到路面振动，预有大型动路过。它拿最后的力气，声鸣叫起来。不料路过的是狮，狮发现粪里有只鸟，毫不犹豫地将它扒来吃了下去。

这个故事的意义在于，当你遭受挫折时，向你泼粪的人不一定在害你；而且，于逆境，最好闭上你的鸟嘴！就不会有更坏的结局了。

自己的景况还不是太坏，看来项目上遭到的挫折也不一定是坏事，这就是故事的现实意义—姜灿想。能改换一个环境，坐而论地专门思考一些问题，他已经心满意足了。

人往往就是这样，特别对于执着于某想法的人，你越是全心地去探索，理想的思路越是不容易打开。当环境变化，或者暂时冷却冲动时，思路或许豁然开朗。姜灿在潜心学习之余，有关工作的思路汩汩涌。上海，他对于上海烟草集团的运作有了刻的观察。上海的香烟货架上，品并不见多；但地产烟的势地位毫不动摇。“中华”作为名优卷烟之首，自然是抢手货；本地产的“红双喜”也势劲，这不得不归功于商业和工业的密合作。对于零售终端的有效组织理，其实早就现在姜灿的视野中，行的说法是所谓“终端为王”！但他没有料到，在上海这样一个多选择的市场里，地方垄断可以如此势，而且，这垄断是通过市场化的手段轻易获得。真应该邀请企业和公司的领导们来这里看看，他山之石，或许可以攻玉的。姜灿回想起临行前老总叮嘱的话——研究新问题，提新观，保持沟通。他想，如果向公司发邀请，大概是可以成功的。

在案例讨论课上，面对烟草行业的问题，同学们的广泛讨论也很有参考价值—