，这是我给你的承诺。」我诚恳的说。

她吁了气，拿手转义式製麵机开始压麵糰的说：「没事了。不过你有把我的话听去吗？你不是得不够好。」

再说不少老闆是这样的，他们就是有钱去搞些有的没的，却不见得重视这项產业。我以前短暂待过一间以量贩起家的电视购台公司，他们后来成立了网路零售门，我就是在那个零售担任行销人员。

这也是他为何都还是护总公司的原因，这心态不是不能理解，他是靠总公司买跑车跟豪宅并且当皇帝，不是靠分公司。

退货退太多也是骂我们，那难我们能不退吗？反正我觉得这已经变得很莫明其妙了，我不知老闆到底在想什么，他为什么要让我们这么难事？就算他没有损失，但他到底还要不要这间分公司？他无心经营就收起来，我说真的。」

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「我一定有不够好的地方。」

「我知，我知你也有在承受很多，对不起……」我愧疚低下说。

可是老闆的心态也让人很捉摸不清，或者是说要去收起分公司恐怕也太极端了，我的想法是，因为分公司业绩没有总公司好，但不是说没让他赚钱，而他可能认为分公司要到像总公司这么大恐怕有难度，中敌对太多了，什么大小菜商都有西螺又在隔，就算可以到跟总公司一样大，需要的时间可能比总公司还要长。

我就是知你在迁怒了，你如果把我当副理看，你会这样对我说话吗？我不是不可以理解谅你承受的很多，可是希望你可以明白，我也有在承受很多。」

我才待两个月就离职原因是我都在跟这门无关的事，我们门还被，我差赔钱。董事本超不重视这个门还是成立了并且请人，而他会不重视这个门是因为他个大老闆的东西都是一柜一柜的卖去，哪看得起这卖一瓶、两瓶的？

「我不认为这是藉?总公司的问题很大。我们大多数的蔬果还是只能跟竹北货，这不是没有数据可以拿来比较的，我们台中自己的货有那么多问题吗？」我没说话了，自然还是有，但不多。「给烂菜就是给烂菜，如果总监说为一个能的主就是要化腐朽为神奇这意思包括把烂菜化为翠绿新鲜的蔬菜，我就把他杀了，反正他可以復活。」我大笑来。「你不能老是惯的把所有责任都扛在自己上，生菜之难不是铁錚錚的事实吗？总监拿这件事来骂我们，绝对跟你得不够好一关係都没有。

所以他对电视购那边的门也是超偏袒，我们零售门就是一堆废跟垃圾。

「步的空间就是我还得不够好啊。」

老闆确实会有无心经营，他有另一个事业，所以有关于总公司供货的品质他的理态度对分公司很消极，才会请一个总监来帮他理公司。

「噢拜託！」她把压扁的麵再重新压过一次边转动手把边说：「如果是老闆这么说，我还可以信服。」老闆不怎样也是二代家族事业的继承人，从小就是在市场长大，搁置他情绪化、惯老闆格且有时候很空安，没有人可以比他更了解市场的运作以及作。「甚至是老闆娘这么说，我也都还可以信服。」老闆娘事其实比较果断也准确，而且不会像老闆这么情绪化。「总监就算了吧！但不得不承认他拿手的就是政治作，这他倒是很有一手，可是单就业绩、理以及营运方式，你再怎么有需要步的空间也没有他说得那么一文不值。」

她看了我几秒后，表情已经告诉我答案的又继续着麵糰说：「我们是情人，你有正当的理由都可以说，不要认为那是藉。我也知你承受太多了，但我确实不希望你这样发脾气，你自己也知因为我是你最亲密的人才会这样对我，但又在那边说我是副理跟你扯什么女朋友。