事情是这样的，我的法在公司层引起了一些人士的反对，副总经理兼人力资源长何辟更是掷地有声，说：“对于一个公司，选人才，合理利用人才，这是关乎公司存亡发展的本大事，绝不能草率。同是西单营销的副经理关怡小，对前来应聘的人员严格把关，层层筛选。她首先用国际公认权威的iq以及eq测试对应聘人员行检测分析，淘汰那些iq、eq低下的人员，然后再设置情境，让应聘人员解决实际问题，笔试和现场考察都以分数量化，择优录取，清楚明白，显得公开、公平、科学、合理。可是黎副经理的法实在让人摸不到脑，太情用事了。”

我继续说：“你们虽说不上英俊，但你们显诚实，这很重要。我观察大家一段日，发现大家伙工作时，工作时很少有笑容，这不好，事实上我们最容易把握的就只有自己的心情了，为什么在愁脸与笑脸之间我们一定要选择愁脸呢？我希望大家从此以后多笑一笑，当作是一职业的联系，也是一逐步控制自己情绪的方法。人力资源长说我太过情用事，我不否认关怡的那一有一定用武之地，但选人才如果仅仅靠那几个冷冰冰的数字，仅仅靠那所谓的权威测试，那就是舍本逐末。中国古语：伯乐相！说的是什么？说的就是识人要用睛，用心去看！”说到后面我有些大声，同事们的神情有所动。

我接着说：“我认为一个优秀的企业选人才固然重要，可培育人才却更重要。薪聘请一个从各方面老说都优秀的级人才，这很简单，只要有钱，委以重任就可以，可是要把原有的员工从无到有培养成级人才，这就不是一般的公司和企业的能力和气魄所能及的。我们的公司要健康、持续、蓬地发展，就要建立在这样的理基础上，就要以此来培育我们的企业文化，惟有如此，企业员工才能上下齐心，才会有大的凝聚力，才会视企业为家，从而极大地发挥其创造力。中国所谓士为知己者死，这力量在中国是植人心的。在坐的诸位并非是无能之辈，只是长期以来一盘散沙，外有兰贵人，内有关怡，抬不起来，自信逐渐散失，才成了今天这副模样。”

在激烈的争论中，层终于决定维持现状，观察后效。而那时我正请我的二十个班底成员来到一小酒家的雅座，开始了我的誓师动员大会。

果然说了这些话，看的来，他们信心长了不少。

菜还没上来，大家面前就一杯白，我说：“我是姚副总推荐过来的，说实在的，刚来的时我有些畏惧，有些担心，毕竟刚校门，一上来就是中层理位置，而担心之余，我也能受到公司正在变化，在人事制度上的变化，不拘一格选人才，勿需论资排辈，能者，德者自然能居位，我们的机会都是均等的。”提到姚总，实际上是借其威风。姚明的业内了名的拼命三郎，更享有营销之王的称号，他推荐的人自然不会差。

我知我的这番话真正到他们内心，长久的压抑下，信心失，他们终成了现在这副萎靡不振的样。

副总经理姚明适时为我说话：“黎浩天，我还是了解的。他不以常理牌，却又往往有奇制胜的妙，而面对大的兰芝堂，不用奇人，不用奇招，难取奇效。疑人不用，用人不疑。黎浩天刚走上工作岗位没多久，希望总公司能给他充分的自主权利。”

我凌厉地扫了在座各位一，迎上的是一对对闪烁着光芒的睛，我的鼓动终起了作用。一人不禁发言：“黎经理，你说怎么办就怎么办！我们跟着你就是了。”其他的也纷纷表态，我心终舒了一气，借公司招聘的

一周，表面是很平静，我却不知，这一周公司总针对我的法现了争论，这是我后来才得知的。

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