第二，要成为开发最受玩家迎游戏的开发公司。未来的暴雪就是这样的公司，虽然开发的游戏数量不多，虽然经常票，但是暴雪的游戏可以说款款品，暴雪已经成为游戏品质的金字招牌。这也是我们今后的努力目标，我相信一定能实现。

第三，要成为将中国文化推广到世界的公司。我记得后世有一款国公司开发叫《幕府将军》的游戏，还有不少剧中也有关于日本的背景，让人看起来还像那么回事。可是一旦提到中国，往往看到的老是难看的猪尾。我希望能通过我们开发的游戏让老外们了解到中国那悠久的历史、博大的文化，不再把记忆老停留在猪尾、红宝书时代。

理想是远大的，可是现实更重要，我们的首先目标是把公司运营起来。作为游戏开发公司自然少不了开发几款游戏，而组建负责游戏开发工作的团队当然就是第一要务。作为一家游戏开发公司，组建开发团队的方式有很多，常见的有：ceo 工作组模式，由ceo直接理一个或若个游戏开发组，ceo的权利可以无限大，除了担任制作人甚至有时候还兼任项目经理、主策划，ceo一旦不能摆正自己的位置常常会造成整个开发程和方向上的混；职业经理人（项目经理） 工作组模式，职业经理人一般是代表投资方来理的游戏开发项目，权责很大，只要职业经理人拥有良好的项目理经验通常能很好的完成项目。

不过我个人更喜另外一扁平化的模式，这模式主要是一些大型公司采用，而且不只限于游戏开发行业。简单来讲，就是专业细分，下单作，协同工作，作业。把游戏开发中的各个专业（策划、术、程序、qa等）独立成相应的门或制作中心，由项目经理接受项目定单组建一个临时门，调策划人员完成项目设计，然后向术、程序等门下单，由项目经理完成整个项目的统筹，项目完工后，该门解散，所有人员回归到原来的门或制作中心。这模式适合同一个公司、多个项目的同时开展，而且有非常良好的扩展能力，甚至可以在人手不足时将分工作外包给专业的制作公司。

现在我们的人手还很有限，不过为了长远的发展，还是将三个主要门（策划、术、程序）计划来，并据个人的擅长领域划分到不同门，至于qa（游戏测试）则等回国后招募更多人再考虑成立，之前暂时就由这三个门的人临时客串，作为拥有一定团队理经验的詹俊、赵远桓自然成为项目经理的首选。

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